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進(jìn)入6月，距離“雙過半”目標(biāo)僅剩不足30天。當(dāng)此爬坡過坎的關(guān)鍵時刻，面對復(fù)雜經(jīng)營形勢與艱巨生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)已不僅是發(fā)展課題，更是生存命題。這既是對全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)能否優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)的階段檢驗(yàn)，更是對企業(yè)發(fā)展動能與團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的全面考核。

作風(fēng)硬是干部履職的剛性標(biāo)尺。在生產(chǎn)攻堅的最前沿，我們既看到?jīng)_鋒在前的突擊隊，也發(fā)現(xiàn)個別干部存在“選擇性擔(dān)當(dāng)”現(xiàn)象：有的面對硬指標(biāo)習(xí)慣性“打太極”，遇到“燙手山芋”就“踢皮球”；有的把上級部署當(dāng)成“耳邊風(fēng)”，甘當(dāng)工作落實(shí)的“二傳手”；有的在質(zhì)量管控上搞“彈性標(biāo)準(zhǔn)”，將“差不多”當(dāng)作“護(hù)身符”。這些作風(fēng)“病灶”，本質(zhì)是擔(dān)當(dāng)精神的“軟骨病”、執(zhí)行能力的“肌無力”。必須建立“問題不過夜、責(zé)任不懸空”的督辦機(jī)制，以質(zhì)效監(jiān)督、專項核查等方式，“亮出”監(jiān)督“利劍”，用效能監(jiān)督構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)，將績效考核轉(zhuǎn)化為動力引擎。對懶政怠政者要動真碰硬，讓“不換思想就換人”成為新常態(tài)，真正樹立“見紅旗就扛、見第一就爭”的干事導(dǎo)向。

執(zhí)行力建設(shè)是作風(fēng)錘煉的核心戰(zhàn)場。當(dāng)前，我們需在三個方面重點(diǎn)突破：一要強(qiáng)化“坐標(biāo)系”意識，各級干部要主動將工作置于發(fā)展全局中定位，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓推進(jìn)；二要鍛造“釘釘子”韌勁，對重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行“軍令狀”管理，做到目標(biāo)數(shù)字化、進(jìn)度可視化、責(zé)任個體化；三要建立“穿透式”機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“一線工作法”，做到駐點(diǎn)督辦在現(xiàn)場、問題解決在班組、服務(wù)保障到機(jī)臺。特別要創(chuàng)新“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警體系，對滯后指標(biāo)實(shí)行掛牌督辦，將壓力傳導(dǎo)到“最后一公里”。要進(jìn)一步強(qiáng)化“一切成本皆可降”的理念，深徹抓好極致經(jīng)營，將最低成本和最優(yōu)成本策略認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)貫徹到企業(yè)和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量的工作成效化解內(nèi)外部環(huán)境因素對企業(yè)帶來的不利影響。

決戰(zhàn)決勝需要超常規(guī)作戰(zhàn)體系。面對“雙過半”這場必須打贏的攻堅戰(zhàn)，我們要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建“三維立體”作戰(zhàn)模式：縱向建立“指揮部—突擊隊—先鋒崗”三級攻堅梯隊；橫向形成“生產(chǎn)、技術(shù)、保障”鐵三角協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建干凈、簡捷、快速的反應(yīng)機(jī)制；時間維度上強(qiáng)化“今天再晚也是早”的時間意識，推行“日清日結(jié)”工作制，以超常規(guī)力度，把各項工作逐一落實(shí)。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將重點(diǎn)任務(wù)完成情況與干部選拔任用深度掛鉤，讓“揭榜掛帥”者得實(shí)惠，讓“戰(zhàn)場賽馬”出英才。更要以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，在攻堅克難中錘煉“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”的鐵軍精神。

軍令如山，誓言錚錚。當(dāng)此決戰(zhàn)時刻，全體黨員干部當(dāng)以“朝受命、夕飲冰”的緊迫感，“晝無為、夜難寐”的責(zé)任感，把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)作風(fēng)考場，用發(fā)展實(shí)績書寫忠誠答卷，堅決打贏“雙過半”攻堅戰(zhàn)，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定決勝基礎(chǔ)。