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近日，中國二十二冶集團有限公司（以下簡稱“中國二十二冶”）2025年一季度經(jīng)營預算系統(tǒng)例會暨大商務管理觀摩會在天津公司寧河未來科技城項目召開。會議旨在以項目成本管理為核心，打造“指標明確、權(quán)責清晰、系統(tǒng)聯(lián)動、各方共贏”的大商務管控體系。中國二十二冶副總經(jīng)理、總工程師慈國強，副總經(jīng)濟師張蓋，總經(jīng)理助理、天津公司經(jīng)理、黨委副書記李艷來出席。

此次觀摩會通過“現(xiàn)場觀摩+會議交流”的創(chuàng)新形式，觀摩了天津公司寧河未來科技城項目，深入了解項目在施工標準化管控、施工工序交接制度、高效施工及成本節(jié)約等方面的創(chuàng)新實踐及優(yōu)秀經(jīng)驗。

交流會上，天津公司寧河未來科技城項目作4月份經(jīng)濟運營分析及大商務管控經(jīng)驗分享；天津公司作大商務管理經(jīng)驗分享；一公司花海醫(yī)院項目作二階段項目策劃（商務篇）分享；天潤公司邢臺國際會展中心項目（一期）作結(jié)算策劃分享；一公司豐寧項目作結(jié)算經(jīng)驗分享；冶金公司、廣東公司作竣工結(jié)算管理表態(tài)發(fā)言；集團公司經(jīng)營預算部作2025年1—4月工作總結(jié)并作下一階段重點工作安排；外部培訓機構(gòu)講師講授建筑施工企業(yè)的全過程精細化管理課程。

會議強調(diào)，一要高度重視經(jīng)濟運營分析會的高質(zhì)量召開，嚴格按照“大商務＋雙維度”成本管控體系，明確責任分工，監(jiān)控項目成本運行情況；二要加強對標，發(fā)揮標桿項目引領作用，帶動其他項目良性運轉(zhuǎn)。對涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)提煉、推廣應用，對發(fā)現(xiàn)的問題和各項指標差異，分析原因，制訂措施，改進完善，促進“大商務”管理體制機制趨于成熟，項目盈利水平明顯提升；三要通過結(jié)算策劃和結(jié)算責任書把結(jié)算體系抓起來，主要領導要積極介入?yún)f(xié)調(diào)解決重大問題，重視竣工結(jié)算策劃，通過多方謀劃結(jié)算策劃實現(xiàn)快速結(jié)算。

此次會議全方位深化大商務管理體系建設，為公司橫向聯(lián)動、縱向穿透提供了良好的學習機會，進一步凝聚團結(jié)奮進的強大力量，激勵全員以滿弓緊弦的奮斗姿態(tài)，緊扣重點工作精準施策、主動破解項目推進中的痛點、難點問題，全力攻堅大商務管控體系升級，推動管理效能向更高維度跨越提升。