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今年以來，金隆銅業(yè)有限公司深入貫徹落實黨的二十大精神和銅陵有色金屬集團股份有限公司職代會精神，錨定發(fā)展目標、科學精準發(fā)力，全體干部職工團結一心，共同努力拼搏，使一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異成績，超額完成各項產(chǎn)量指標預算任務。一季度，該公司陰極銅產(chǎn)量占年度計劃的26.5%，超時間進度1.5個百分點。同時，陰極銅優(yōu)質品率、一次達標率及綜合電流效率等產(chǎn)品質量等工序指標均超過預算值，順利實現(xiàn)一季度生產(chǎn)“開門紅”。

2023年是金隆銅業(yè)公司的設備大修之年，有效生產(chǎn)天數(shù)較往年相比會有大幅減少。為確保下半年開始的設備大修不影響全年產(chǎn)量任務，該公司以“效益最大化”為中心，凝心聚力抓生產(chǎn)經(jīng)營，精準高效統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織工作，協(xié)調上下游做好物料平衡管控，力爭實現(xiàn)一季度及上半年多出銅、出好銅。各生產(chǎn)單位部門密切配合，咬定目標任務，鍥而不舍、保產(chǎn)保量，最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛能。

一季度，面對較重的交割銅和出口銅任務，金隆銅業(yè)電解課對產(chǎn)量任務早準備、細謀劃、常跟蹤，精細化管理，加強對數(shù)據(jù)的敏感性，進行大數(shù)據(jù)分析，及時總結、及時糾偏，在保證電銅質量穩(wěn)定的同時，不斷提升作業(yè)效率，確保相關任務圓滿完成。該公司熔煉車間加強生產(chǎn)組織管理和設備點檢管理，保證了閃速爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和生產(chǎn)過程中安全環(huán)保絕對受控。

由于該公司生產(chǎn)設備已經(jīng)高強度連續(xù)運行了兩年多，為消除設備超期服役給生產(chǎn)帶來的不利影響，金隆銅業(yè)緊盯各主力生產(chǎn)車間的設備運行狀態(tài)，加強對設備的點檢預判，每周召開設備分析匯報會，最大限度地挖掘設備潛能，確保生產(chǎn)順利進行。為保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序，該公司立足宏觀長遠，以全局大思維落實每月生產(chǎn)、每周生產(chǎn)，將可預見甚至難以預見的工作都一并做在前頭，做到事事臨陣不亂，一切井然有序。

2022年年底，該公司就著手安排部署2023年首月的生產(chǎn)目標，銅系統(tǒng)從原料入廠開始，全過程管控跟蹤，熔煉、轉爐、陽極板澆鑄，直到電解工序生成陰極銅。每一個車間都樹立一盤棋思想，每一道工序都要求精準生產(chǎn)，互相服從，把所有的矛盾都解決在本道工序，給下一道工序提供便利，使生產(chǎn)流程實現(xiàn)完全無障礙運行，最終促使一季度生產(chǎn)向穩(wěn)向好。下一步，該公司將持續(xù)做好“安全、環(huán)保、提質、達產(chǎn)”等各項工作，全力以赴完成二季度各項生產(chǎn)任務，以優(yōu)異的成績迎接該公司2023年大修。