銅冠冶化分公司：多點發(fā)力齊頭并進穩(wěn)發(fā)展
2022年03月25日 16:9 1922次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創(chuàng)新
本報訊 開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。今年以來，銅陵有色銅冠冶化分公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，鉚足干勁抓生產，千方百計夯基礎，多點發(fā)力沖刺首季開門紅。截至2月底，冶化分公司累計生產硫酸12.87萬噸、球團19.5萬噸，實現利潤2408萬元。
緊盯原料重溝通。積極應對內部礦山原料品質及產量波動等因素影響，該分公司與集團公司總調建立溝通機制，實時進行生產消息互通。緊盯原料保供工作，重點加強與商務部的良好溝通，及時準確提供生產原料需求計劃。同時，進一步強化與內部礦山密切聯系，組織人員定期到生產現場進行取樣摸底，及時掌握內部礦山原料最新品質和日產量情況。
優(yōu)化配比保平穩(wěn)。該分公司堅持效益最大化原則，以效益測算數據為指導，優(yōu)化原料配比，最大限度地提高紅粉配比率。結合現有原料狀況，加強對原料汽運及鐵運管控，提高運輸效率，全力保障“庫內有料不斷料”。同時，加強內部協調，及時掌握生產所需原料指標要求，建立應急快速響應機制，強化全過程生產調度管控，確保生產系統(tǒng)運行平穩(wěn)。
創(chuàng)新機制夯基礎。在持續(xù)鞏固提升全員設備管理的基礎上，該分公司緊盯影響生產作業(yè)率比重較大的設備設施，組建重點設備保障小組，制訂實施方案，對全廠重點設備進行等級劃分，建立由分公司領導、部門及車間負責人牽頭分級包保的工作新機制，明確小組成員、工作職責、工作目標內容及考核方式，持續(xù)在設備管理上下苦功夫。
傳導壓力強考核。該分公司通過聚焦薄弱環(huán)節(jié)，以解決問題為導向，對標一流促提升，緊盯5S管理“死角”“盲區(qū)”，加強考核問責力度。以嚴格考核壓實層級責任，確保責任落實到位、壓力傳導到位、規(guī)章制度執(zhí)行到位，不斷推動現場5S管理深入人心，實現全面覆蓋，鑄造現場5S管理與安全環(huán)保管理工作相融合、相促進的良好格局。
推進項目促發(fā)展。該分公司緊盯生產工藝缺陷整治及安全環(huán)保5S提升目標任務，倒排時間表，全力加快推進廢水排放及循環(huán)利用提升改造、污水處理站石膏板框壓濾機更新和凈化板換國產化改造，以及球團生產系統(tǒng)升級改造和電除塵器改造、硫酸焙燒二期電收塵改造等項目建設，全力筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的基石。（夏富青 胡永斌）
責任編輯：楊凈茹
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