摘掉9年的虧損帽子
——中鋁西南鋁高精板帶事業(yè)部扭虧脫困紀實
2021年09月09日 8:54 6356次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 龍洋冰
今年以來，中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司高精板帶事業(yè)部（以下簡稱“西南鋁高精板帶事業(yè)部”）面對全球市場波動加劇、鋁價連連上漲等風險，打好改革“組合拳”，以市場為導向、以效率效益為核心抓生產，一舉摘掉了長達9年的虧損帽子。今年1-8月，西南鋁高精板帶事業(yè)部累計實現銷量29.1萬噸，連續(xù)數月盈利。
人員機制改革 增動力激活力
2012年12月，中鋁集團為加快市場化改革步伐、進一步整合企業(yè)資源、打造民品競爭新優(yōu)勢，設立了西南鋁高精板帶事業(yè)部。然而，事業(yè)部剛剛“落地生根”，諸多民營企業(yè)的冷連軋生產線也如雨后春筍般地冒了出來，“一窩蜂”的項目建設使得行業(yè)競爭加劇，市場產能嚴重過剩。面對激烈的市場競爭，事業(yè)部當時的機制難以適應，廣大干部職工扭虧的決心和能力還沒有得到充分的調動和激發(fā)，因此事業(yè)部遭遇連續(xù)虧損。
為了更好地激發(fā)內生活力，事業(yè)部以“三項制度”改革為突破口，逐步推行“契約化任期制”管理模式，搭建“能者上、平者讓、庸者下”的用人平臺，營造只爭朝夕的奮斗氛圍，掀起了攻堅克難的扭虧熱潮，為企業(yè)早日重獲新生提供了強大的支撐。
2019年，事業(yè)部西南鋁黨委管理干部由27人精減到7人，內部解聘6名中層管理和非領導職務人員，簽訂績效合同書讓4名基層管理人員履行中層管理崗位職責，減聘基層管理人員7人。同時，對中層干部從“KPI+難度系數+打分評價”三個維度緊扣工作狀態(tài)、協(xié)調配合、工作能力進行年終考評，并與“績效分”“黨建分”結合實行“三個百分制”考核，有效推動了干部從“等問題”到“找問題”的轉變。
人的改革始終是第一位的。事業(yè)部還整合了相關輔助業(yè)務，借部分崗位實施綜合工時制，重新調配整合輔助崗位人員，進一步精干了一線人員；并建立以價值為導向的營銷體系，對營銷人員開發(fā)新產品和新客戶進行專項激勵，發(fā)揮“高價值創(chuàng)造高收益”的引導和撬動作用，形成了主動開發(fā)增量訂單和增效訂單的導向，實現了營銷人員由“追求數量”向“追求價值”的轉變；同時，以經營目標為導向，使一般管理人員績效與利潤、本單位指標嚴格按比例掛鉤，使制造中心與產量“勞效噸”、質量損失等成本和效益掛鉤。
西南鋁高精板帶事業(yè)部通過深化人事改革、優(yōu)化人力資源、細化考核方式等一系列大刀闊斧的人員機制改革措施和優(yōu)化考核激勵機制，初步構建起了一套較為完善的考核辦法，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高了生產效率和經營績效，再次煥發(fā)出強勁的發(fā)展活力。
優(yōu)化經營策略 提效率降成本
伴隨著設備運轉的轟鳴聲，生產線上光滑潔凈的鋁板帶正在源源不斷地從軋機末端傳送出來，并收攏成卷，吊裝運走。西南鋁高精板帶事業(yè)部各生產系統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調安排生產計劃，軋機每天都在如火如荼、緊張有序地生產著。
近年來，事業(yè)部不斷挑戰(zhàn)產出極限，持續(xù)優(yōu)化產品結構和市場，對標民企狠抓現場管理提升，加強各類經營風險防控，用更加靈活的經營理念、銳意創(chuàng)新的改革氣魄和攻堅克難的拼搏精神，奮力開創(chuàng)了生產經營持續(xù)向好的局面。
為了更好地聚焦盈利重點，事業(yè)部著重對資源保供、瓶頸工序、裝備技改等影響高效率產出的重點因素加強管控，進一步推動以銷定產、產后必銷，近3年的產銷規(guī)模保持高水平，均實現了兩位數增長，有效筑牢了支撐邊際貢獻最重要的一塊基石。根據市場發(fā)展和需求，事業(yè)部還下大力氣加快汽車材料、電池材料和陽極氧化料上量，同時逐步壓縮罐蓋料、PS等邊際貢獻低的產品比例，不斷提升效益產品的規(guī)模。
“為全力確保生產的高效、有序進行，我們以全明細訂單排產為抓手，周密制定生產組織計劃。同時，強化職工教育引導，在注重安全的基礎上，一切圍繞生產轉，讓爭分奪秒的搶產意識深深扎根生產一線。”事業(yè)部冷軋制造中心生產科負責人龍再祥介紹說。
同時，事業(yè)部根據產線特點和產品定位，圍繞扭虧為盈的工作目標，制定并堅持了“上量調結構、降本增效益”的發(fā)展方向。除了生產組織策略的改進，還制定出一套新的國內客戶鋁基價作價模式。新的作價模式使事業(yè)部有效避免了在鋁價漲跌幅度過大時出現“失血狀況”，并且與產品的產出特點匹配度更高，能夠增強資源與訂單鋁基價匹配度，使鋁價波動可控。
科學質量管控 助推企業(yè)發(fā)展
質量就是企業(yè)生存之本。事業(yè)部領導班子深諳此點，并通過質量把關前移、嚴肅考核追責、嚴控質量外異等一系列提質手段，扎實有效地開展好提質增效工作，在危機中育新機，于變局中開新局。
在生產車間，一群工作人員身著雨衣，正在軋機內沖洗清潔。8月的重慶熱浪襲人，他們的雨衣里夾雜著水和汗，全身上下都濕透了。但是，正是通過這樣持之以恒的清潔生產，西南鋁高精板帶事業(yè)部成功解決了困擾其多年的黑條問題，全力確保了熱軋產品的質量穩(wěn)定。同時，從去年開始，事業(yè)部還通過加裝現場高清視頻攝像，實現了生產現場各機列操作室及機列關鍵質量控制點的全覆蓋。這樣一來，管理人員就可以隨時通過電腦查看某臺機列的關鍵質量參數情況及生產人員對機列清潔的執(zhí)行情況。
每周二下午，事業(yè)部制造部技術系統(tǒng)還會組織召開周外異分析會，除事業(yè)部技術系統(tǒng)各級領導外，分管產品的技術人員也會參會，這既保證了會議對該產品外異原因分析的準確性，也使改進措施能夠直接傳遞到分管技術人員一級，便于后續(xù)進一步跟蹤落實。會議除通報之前固定的內容之外，還要重點將上周發(fā)生的質量外異進行逐單梳理，并判定每單外異的性質，著重分析批量性外異及非常規(guī)外異并制定針對性措施，徹底將問題導向落到實處。“在周外異分析會上，每個人都能各抒己見，會議中最有效且易于落實的措施會第一時間傳達到生產一線。”事業(yè)部制造部技術員郭鎮(zhèn)炯表示。
“變”則血氣充足，“改”則生機勃勃。自市場化改革以來，西南鋁高精板帶事業(yè)部各項經營指標趨于好轉，各項成本逐步降低，高附加值產品初步實現多元化，產品市場占有率、市場競爭力不斷提高。下一步，事業(yè)部將繼續(xù)以市場化改革為導向，緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，堅持提升產銷規(guī)模和深化結構調整并舉的策略，繼續(xù)鞏固扭虧為盈態(tài)勢，為實現高質量內涵式發(fā)展而不懈努力！
責任編輯：李開顏
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