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七冶合同簽約和完成產(chǎn)值雙雙突破百億

2015年01月16日 9:11 3378次瀏覽 來源:   分類: 建設工程   作者:

  2014年,在深化改革所帶來的機遇與挑戰(zhàn)面前,七冶建設有限責任公司積極轉變經(jīng)營思路,堅持拓市場保發(fā)展、調結構促轉型的發(fā)展理念,圍繞“十二五”戰(zhàn)略總目標,扎實推進建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、道路房建及海外工程等市場競爭份額,使合同簽約和完成產(chǎn)值雙雙突破百億元大關。最新數(shù)據(jù)表明,2014年七冶計劃合同簽約為170億元,實際完成197億元,完成計劃的116%;計劃產(chǎn)值為110億元,實際完成112.9億元,完成計劃的103%。
  按所屬單位性質劃分,完成計劃目標最多的占比為11個全資子公司,共合同簽約92.9億元,占年計劃的
  54.5%;共完成產(chǎn)值61.16億元,占年計劃的55.61%。其次是17個區(qū)域分公司,共合同簽約67億元,占年計劃的39.7%;共完成產(chǎn)值30.61億元,占年計劃的27.8%。值得一提的是,2014年度七冶國際工程公司合同簽約和完成產(chǎn)值大幅提高,分別為完成計劃的294%和103%,標志著七冶海外戰(zhàn)略比重的加大。
  2014年是七冶規(guī)?;l(fā)展過程中極不平凡的一年,宏觀經(jīng)濟形勢和市場變化促使公司上下必須審時度勢,以變應變。在主業(yè)市場嚴重萎縮的形勢下,以大力開展群眾路線教育實踐活動為動力,以轉變觀念和作風為突破口,不斷調整工作思路,調整經(jīng)營策略,調整管理方式,大力開拓市政建設和海外項目,加大區(qū)域公司建設,開展混合所制有嘗試,加強風險管控,提升企業(yè)效益,為全面完成年度計劃目標打下了堅實基礎。

責任編輯:陳鑫

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